Von Spitzenunternehmen lernen! Auf Basis der groten deutschsprachigen Untersuchung ihrer Art zeigt diese Best-Practice-Studie, wie Manager durch Integration Excellence bis zu 90 % mehr Synergien umsetzen konnen.
Unglaublich - aber leider wahr: Seit fast 100 Jahren gibt es Fusionen und Ubernahmen als Managementinstrument, und dennoch scheitern nach wie vor uber die Halfte aller Manager bei der Post Merger Integration (PMI). Die Erfolgsaussichten jedes sechsten Managers bei Fusionen und Ubernahmen sind geringer als die Uberlebenschancen beim Russisch Roulette. Einer der Hauptgrunde dafur ist, dass traditionelle Due-Diligence-Prufungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken weitgehend auer Acht lassen. Daruber hinaus haben Fuhrungskrafte oftmals kein klares Bild von den Faktoren, die fur eine erfolgreiche Post Merger Integration wirklich wichtig sind. Anstelle von solidem Managementhandwerk trifft oftmals der blinde Glaube an Post-Merger-Binsenweisheiten.
Ungeachtet der im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen es Spitzenunternehmen durch Integration Excellence regelmaig, bis zu 90 Prozent mehr Synergien herauszuholen. Das vorliegende Buch liefert die Road Map dieser Spitzenunternehmen fur erfolgreiches Integrationsmanagement. Es basiert auf fundierter Analyse einer der groten PMI-Benchmarking-Datenbank weltweit mit mehr als 42.000 Datenpunkten. Das vorliegende Buch liefert dem Management damit nicht nur fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse, sondern auch praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen als auch der personlichen Erfolgschancen bei Post Merger Integration.
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